針對集團(tuán)公司黨委首輪政治巡察第二政治巡察組對西盟公司黨委2015年—2017年的政治巡察意見反饋，公司黨委堅持問題導(dǎo)向，聚焦癥結(jié)、開好藥方、通過做實“六個十”措施，一個方案一個方案有序推出，一個問題一個問題跟進(jìn)解決，一個結(jié)點一個結(jié)點扎實推進(jìn)，以做到即知即改、立行立改、真改實改、全面整改。
一是召開“十次專題會議”。思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想就有什么樣的行動。公司黨委在5月25日就召開第一次整改工作專題會議暨巡察整改啟動會，學(xué)習(xí)巡察組的反饋意見和集團(tuán)黨委關(guān)于巡察工作的重要指示精神及對公司黨委提出的巡察整改工作要求。并按規(guī)定每星期一定期召開巡察整改工作專題會議，通報巡察整改進(jìn)度以及存在的問題，安排部署下一階段的整改工作，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部思想，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，為巡察整改打牢思想基礎(chǔ)。
二是編制“十期專題簡報”。造好聲勢、營造氛圍，公司黨委著力抓好巡察整改輿論宣傳工作，在公司醒目位置設(shè)立整改倒計時，建立整改臺賬，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部對整改工作的緊迫感。在公示欄、網(wǎng)站、微信公眾號內(nèi)及時向群眾職工通報整改工作推進(jìn)情況，定期編制巡察整改工作專題簡報，自覺接受群眾職工的監(jiān)督。努力營造全員抓整改，促發(fā)展的良好氛圍。
三是撰寫“十份整改進(jìn)度報告”。以“工匠精神”，下“繡花功夫”。結(jié)合巡察組反饋意見中指出公司黨委存在的5個方面16個問題。公司黨委采取“身子一竿子插到底、問題一攬子解決好”的工作方法抓整改，制定整改方案，明確整改責(zé)任、整改時限、整改要求，定期形成巡察整改工作落實情況報告，把責(zé)任落實到每位領(lǐng)導(dǎo)、部門、具體到個人身上，做到千斤重?fù)?dān)人人挑。
四是集中“十個學(xué)時學(xué)習(xí)”。“知為行之始，行者知之成”,以知為指導(dǎo)的行才能行之有效。為切實提高整改成效，公司黨委明確提出整改過程中十次專題會議，每次學(xué)習(xí)不少于1個學(xué)時。公司黨委還制定《云膠集團(tuán)西盟公司黨員教育管理制度》，認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度；強(qiáng)化對黨員干部日常教育的監(jiān)督管理；定期不定期組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，集中組織學(xué)習(xí)《條例》《準(zhǔn)則》和集團(tuán)黨委、云膠集團(tuán)黨委相關(guān)文件以及制度。
五是制定“十項管理制度”。制度是管長遠(yuǎn)、管根本的。公司黨委在整改期限內(nèi)將先后制定完成《云膠集團(tuán)西盟公司關(guān)于進(jìn)一步深化全面從嚴(yán)治黨實施方案》《云膠集團(tuán)西盟公司關(guān)于健全完善黨建工作責(zé)任落實體系的方案》《云膠集團(tuán)西盟公司黨建工作考核辦法》《云膠集團(tuán)西盟公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《云膠集團(tuán)西盟公司關(guān)于加強(qiáng)黨管人才工作的實施辦法》等十項制度，筑牢制度堤壩，以達(dá)到堵塞制度漏洞,實現(xiàn)標(biāo)本兼治的效果。
六是修改完善“十項意見辦法”。著力完善程序、釋放效力。針對政治巡察組提出公司相關(guān)制度操作性不夠等問題，公司黨委在整改期限內(nèi)先后對《云膠集團(tuán)西盟公司干部管理辦法》《云膠集團(tuán)西盟公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《云膠集團(tuán)西盟公司進(jìn)一步開展五融入五提升活動方案》等十項意見辦法進(jìn)行修改完善，織密制度的籠子，確保整改成效。
政治巡察效果好不好,關(guān)鍵在整改,如果整改落實不到位,發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決,巡察效果就會打折扣,成為“爛尾”工程。公司黨委將把落實“六個十”措施扛在肩上，抓在手上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扭住目標(biāo)不放松，抓住整改不松勁，確保巡察整改效果獲得職工群眾的認(rèn)可，經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的“放心工程”。(文/王云華)
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