【編者按】“堅持共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展，促進各民族像石榴籽一樣緊緊擁抱在一起，推動中華民族走向包容性更強、凝聚力更大的命運共同體?！?月27日，習近平總書記在全國民族團結(jié)進步表彰大會上發(fā)表重要講話，深情回顧中華民族形成和發(fā)展的歷史，深刻揭示實現(xiàn)中華民族偉大復興的內(nèi)生動力，為鑄牢中華民族共同體意識，凝聚共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的磅礴力量，指明了努力方向、提供了根本遵循。表彰會上，近五年來為民族團結(jié)進步事業(yè)作出突出貢獻的665個模范集體和812名模范個人受到表彰，西盟公司位列其中。
一走進西盟公司大門，就看到印有“黨建引領(lǐng)促發(fā)展民族團結(jié)共進步”14個大字的宣傳海報懸掛在辦公樓旁，辦公樓的走道里也隨處可見民族團結(jié)的宣傳海報。
據(jù)了解，西盟公司自成立以來，一直牢牢把握各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，始終與當?shù)厝罕娡粑⒐裁\、心連心，大力發(fā)展壯大橡膠產(chǎn)業(yè)，共同培育的民族團結(jié)之花開遍西盟佤山，唱響民族團結(jié)主旋律，奏響民族團結(jié)交響曲。
抓黨建 引領(lǐng)民族團結(jié)“風向標”
西盟公司黨委始終堅持把加強基層黨組織建設，作為促進民族團結(jié)的核心要點和重要基礎。如何依托公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，助推基層黨組織作用發(fā)揮，成為公司黨委思索的重要課題，而公司地處邊疆，從業(yè)人員中93.7%的人員又都為少數(shù)民族，特殊的地理位置造就了特殊的黨建需求。
“針對此情況，我們在制定《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西盟有限公司關(guān)于創(chuàng)建全國民族團結(jié)進步示范企業(yè)的工作方案》的同時，積極探索、大膽創(chuàng)新，制定《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西盟有限公司民族團結(jié)+黨建工作方案》，充實完善領(lǐng)導機構(gòu)，明確工作目標、列出重點任務和工作要求。建立以生產(chǎn)隊委與支部班子共同研究、黨員共同參與為主要內(nèi)容的“兩同”工作制度，生產(chǎn)隊的生產(chǎn)業(yè)務完成與黨支部的學習服務從‘各自為戰(zhàn)’到‘資源共享’，基本實現(xiàn)了相互融通、相互促進的工作目標?！惫军h委書記孫志清介紹。
公司充分整合利用現(xiàn)有資源，積極打造民族團結(jié)黨建示范點，通過將民族政策、民族法律法規(guī)和黨的基本路線、指導思想、黨內(nèi)制度以及集團發(fā)展戰(zhàn)略上墻，打造“民族團結(jié)+黨建”書架、完善黨員服務聯(lián)系群眾制度，制作粘貼民情聯(lián)系卡等方式；先后投入480余萬元，建成生產(chǎn)隊活動室、黨員活動室、員工書屋等活動場所，廣泛開展“兩學一做”“雙語黨課”“支部活動進膠林”等系列活動，既提高了黨員隊伍理論水平，解決老黨員聽不懂的問題，又促進了組織生活制度、公司制度的有效落實和規(guī)范、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。與此同時，以傳唱佤語、拉祜語民歌，佤族拉祜族英雄故事為主題，大力支持支部間舉辦聯(lián)誼活動，既豐富了一線承包人群眾文化生活，宣傳了黨的路線方針政策，弘揚民族文化，又引導了當?shù)厝罕姌淞⑽拿?、健康、向上的生活情趣?/span>
“自公司召開民族座談會以來，不管是政府、還是當?shù)卮迕裥〗M都積極參與到座談會的活動中來，他們對我們公司工作的支持力度也逐年提升?！惫镜膯T工介紹說。近年來，西盟公司先后被評為“普洱市民族團結(jié)進步示范企業(yè)” “先進層黨組織”等榮譽稱號。去年，制膠廠、岳宋等四個黨支部在也順利通過了農(nóng)墾集團黨支部規(guī)范化達標創(chuàng)建驗收。
興產(chǎn)業(yè) 澆灌民族團結(jié)“常青樹”
“現(xiàn)在我們班桐隊橡膠面積3559.54畝，承包戶有40余戶、170多人，2018年完成產(chǎn)量158.48噸，橡膠總收入87.74萬元，人均崗位7019元。家家戶戶都住起了小洋房，有了摩托車，如果沒有公司帶動，就沒有承包人現(xiàn)在的好日子過?！卑嗤╆犼犻L巖寶這樣說道。西盟公司始終堅持把促進駐地經(jīng)濟發(fā)展、保障和改善民生作為促進民族團結(jié)的主要任務，發(fā)揚農(nóng)墾人屯墾戍邊、艱苦奮斗的精神，在推動經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)脫貧致富上下功夫。公司實行“公司+基地+農(nóng)戶+示范+市場”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，自成立以來，已帶動西盟縣4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3000多戶，8900余名當?shù)厝罕姲l(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)22萬余畝。堅持以科學管理、技術(shù)興農(nóng)為原則，積極組織開展開墾種植、膠園管理、割膠技術(shù)、病蟲害防治等義務培訓，給予技術(shù)指導和科技支撐，免費提供種植肥料等。2014年至今，累計培訓超過12600余人次。少數(shù)民族承包人的人均年收入由2002年的2060元增長到2018年的16290元，增長6.9倍，真正實現(xiàn)了村民致富。
積極參與脫貧攻堅行動，2018年，公司進一步完善了脫貧攻堅組織機構(gòu)，通過召開專題脫貧攻堅會議，深入調(diào)研，召開群眾會議、管理人員學習脫貧攻堅政策，工作隊員駐村入駐等方式，指導掛鉤戶從橡膠種植、林果扶貧、蔬菜種植、勞務輸出、生豬養(yǎng)殖、蜜蜂養(yǎng)殖、自烤酒產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧八個方面開展脫貧工作，截至2018年底，公司累計投入20余萬元用于對口掛鉤幫扶，46戶貧困戶中44戶人均年收入達10000元，民房入住率達100%。
育人才 打造民族團結(jié)“新引擎”
西盟公司堅持把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部和人才作為管長遠、管根本的大事，針對公司少數(shù)民族人數(shù)多、民族種類多的特點，公司秉持農(nóng)墾集團“有為更有位、有位更有為、無為就讓位”和“善待老年人、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的選人用人理念，扎實做好人才培育工作。近年來，先后投入資金160余萬元，組織40名少數(shù)民族員工到云南民族大學學習深造；組織100余名管理人員到北京、上海參觀考察；組織130多名少數(shù)民族干部到江城公司進行考察，學習先進的橡膠生產(chǎn)管理經(jīng)驗；委托云南熱帶作物職業(yè)學院為公司82名管理技術(shù)人員進行學歷提升教育。如今，在公司的205名兩級管理人員中，少數(shù)民族共計163人，占79.5%。公司29名中層副職以上領(lǐng)導干部中，少數(shù)民族干部15人，占51.7%。在生產(chǎn)隊承包人子女中選拔聘用佤族、拉祜族技術(shù)管理人員20人。同時，公司積極支持民族干部到民族團結(jié)示范地實地考察和學習，參加運動會、“金鳳凰人才”培訓等方式培養(yǎng)人才；通過建立“金偉師傅技藝傳承工作室”，大力培養(yǎng)佤族、拉祜族等民族的技藝能手，做好“傳、幫、帶”工作。此外，公司還設立民族工作部，配備專職民族工作干部，成立以公司領(lǐng)導為組長，各生產(chǎn)單位隊書記和隊長為成員的6個掛鉤民族團結(jié)工作小組，全力配齊配優(yōu)民族團結(jié)干部，為民族團結(jié)進步發(fā)展加上助推器。
惠民生 建好民族團結(jié)“穩(wěn)定器”
西盟公司始終把維護邊境社會穩(wěn)定、增強群眾安全感作為增進民族團結(jié)的落腳點和出發(fā)點。針對西盟邊境點多、線長、面廣，治安形勢較為復雜的實際，邊境一線無天然屏障，公司積極配合當?shù)卣蒙a(chǎn)隊管理人員邊民身份的優(yōu)勢，抽調(diào)公司部分生產(chǎn)隊隊委參與邊境聯(lián)防工作，深化邊疆穩(wěn)定和諧。另外，還自主完善建立公司的應急管理制度，并建立定期或不定期的隱患排查、應急演練等活動，有效提升了公司管理范圍內(nèi)的治安維穩(wěn)和應急處突能力。
同時，在推進創(chuàng)建工作中，西盟公司扎實做好惠民生強保障的工作。公司先后投入資金1.1億元用危房改造、綜合文化室、球場、廁所、飲用水、生產(chǎn)道路等基礎設施建設改善職工、承包人的生產(chǎn)生活條件。開展“金秋助學”活動，發(fā)放助學金額26.62萬元，使289名貧困學子得到資助。從2012年至今，公司已兌付土地租金累計2254.36萬元，發(fā)放干膠款、林管費、管理人員工資等共計2.23億元，惠及當?shù)?000多人。
西盟公司一代又一代的農(nóng)墾人用實際行動踐行著“綠色興農(nóng)、報國惠民”的使命，用青春和熱血澆灌滋潤著的民族團結(jié)之花在西盟莽莽膠林上持久綻放，散發(fā)陣陣芳香，結(jié)出和諧幸福之果。
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